Kosten senken mit Strategie. Effizienz dauerhaft steigern. Wettbewerbsfähigkeit stärken. Menschen und Organisationen auf aktuelle und zukünftige Herausforderungen vorbereiten. So verstehe ich meine Tätigkeit als Interim Manager im internationalen Einkauf und der Materialwirtschaft. Ob als Krisenmanager, in der befristeten Leitung von Einkaufsorganisation oder als Gestalter von internationalen Einkaufsstrategien und Transformationen: Ich liefere messbare Ergebnisse, die weit über das Mandat hinaus wirken.
Einkaufsziele erreichen, Lieferkettenprobleme lösen, Materialwirtschaft optimieren, Transformation vorantreiben: Das ist mein tägliches Geschäft. Seit 2013 habe ich mehr als ein halbes Dutzend international agierende Unternehmen – von Konzern bis KMU, von Automotive über Maschinenbau bis Schwerindustrie - als Interim Manager erfolgreich aus Krisen begleitet oder die Wertschöpfung signifikant verbessert.
Wenn am Ende von Einkaufsprozessen nur noch die Option bleibt, Lieferanten im Preis zu drücken, ist schon von Anfang an fast alles falsch gelaufen. Ich unterstütze Unternehmen dabei, den internationalen Einkauf strategisch aufzustellen und zu entwickeln. Damit schaffe ich die Voraussetzungen, langfristig erfolgreich zu sein – und das Ergebnis nachhaltig zu verbessern.
Ich biete Ihnen nahezu 20 Jahre Erfahrung als Finance-, Supply Chain- und Procurement-Manager von global tätigen Industrie-Unternehmen in China und Asien. Bis heute pflege ich ein großes Netzwerk in der Region, das ich gerne in den Dienst von Unternehmen mit Asien-Ambitionen stelle.
Meine persönliche Motivation ist erstens davon geprägt, meine Auftraggeber schnell und effektiv zu unterstützen – und die Ergebnisse signifikant zu verbessern. Zweitens setze ich alles daran, die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken, beispielsweise, indem ich Transformation, Innovation und strategische Partnerschaften fördere. Drittens begleite ich die Mitarbeitenden durch motivierende und wertschätzende Führung in ihrer persönlichen Entwicklung – und sichere so die Nachhaltigkeit der erzielten Optimierungen.
Zu meiner Person: Ich bin gebürtiger Däne – und lebe inzwischen mehr als 10 Jahre in NRW. Mein Leben ist besonders geprägt durch internationale Projekte in China, Dänemark, Deutschland, Indien, UK und den USA. Nach 17 Jahren in Peking und Shanghai (1996 bis 2013) bin ich als sehr guter Kenner der chinesischen und asiatischen Businesskulturen sehr gut in der Lage, meinen Auftraggebern dort den Weg zum Erfolg zu ebnen.
Ich möchte mich sehr für Deine hervorragende Arbeit bedanken. Du hast wesentlich dazu beigetragen, dass wir im letzten Jahr eine nachhaltige Stabilität in der Supply Chain und dem Einkauf erreicht haben und somit unsere Ergebnisziele abgesichert haben. Gleichzeitig hast Du dich strukturell sehr gut eingebracht, so dass Themen wie Dispoparameter, Neutralteile und Sales & Operation-Planung im Unternehmen verankert wurden. Lass uns bitte in Kontakt bleiben.
Jörg Brunke, Schenck-Rotec
(Vorsitzender der Geschäftsleitung)
Sie möchten mit Strategie Kosten senken? Die Effizienz in Einkauf und Materialwirtschaft dauerhaft steigern? Transformationen vorantreiben? Erfolgreicher werden in China oder Asien?
Dann schreiben Sie mir oder rufen Sie einfach an, ich melde mich umgehend bei Ihnen.
